Contrôle de gestion sociale
Donnez du sens à vos données RH pour éclairer vos décisions. Nous définissons avec vous les indicateurs et concevons des outils pour analyser les évolutions, préparer les budgets et suivre les actions engagées.
Exemples de solutions sur mesure
- Tableaux de bord RH : réunir les indicateurs d'effectifs, de masse salariale, d'absentéisme, de recrutement et de formation dans des vues adaptées.
- Analyse de la masse salariale : expliquer les variations, comparer le réalisé au budget et projeter les dépenses selon des hypothèses définies.
- Analyses ciblées : examiner les mouvements de personnel, les absences ou les recrutements par population et période pertinentes.
- Définitions et qualité des données : documenter les calculs, contrôler les sources et rendre visibles les informations manquantes ou incohérentes.
Vos enjeux au quotidien
Un tableau de bord RH rassemble souvent des exports de paie, du SIRH, de gestion des temps et de finance. Lorsque les définitions varient, la préparation des chiffres prend le pas sur leur analyse. Nous construisons avec vous une base de calcul partagée et des vues adaptées aux questions que vous devez traiter.
Notre démarche
Un indicateur utile repose sur une définition claire, une donnée exploitable et une question de pilotage. Nous construisons ces éléments avec vos équipes RH et financières.
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Identifier les sources et définir les indicateurs
Nous recensons les données disponibles et précisons, pour chaque indicateur, son calcul, sa période, sa population et ses exclusions. Ces définitions forment un référentiel commun.
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Choisir les vues et les repères de lecture
Nous définissons les destinataires, les axes d'analyse et les comparaisons utiles : période précédente, budget, objectif ou seuil d'attention.
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Organiser les calculs et les contrôles
L'outil prépare les indicateurs à partir des données importées ou connectées et signale les anomalies prévues dans le périmètre. Les fréquences de mise à jour et les validations sont adaptées à vos sources.
Selon les sources et la fréquence définies -
Relier l'analyse au suivi des décisions
Les tableaux de bord aident à repérer les écarts à examiner. Vos équipes peuvent y associer un commentaire, une action, un responsable et une échéance pour suivre les décisions prises.
Analyse et décisions par vos équipes