Performance de production
Ce que l'on ne mesure pas, on le ressent sans pouvoir le prouver. Nous concevons des outils qui créent la donnée là où elle n'existe pas : les stocks entre vos processus, leurs entrées et leurs sorties, suivis jour après jour. Vous voyez enfin où les en-cours s'accumulent, et quels services freinent le flux.
Exemples de solutions sur mesure
- Mesure de ce qui n'était pas suivi : mettre en place la collecte et le suivi de processus qui n'avaient jusqu'ici ni chiffres ni historique.
- Suivi des stocks entre processus : visualiser chaque jour le niveau des en-cours à chaque étape de la chaîne.
- Entrées et sorties par service : comparer ce qui arrive et ce qui part de chaque processus, pour voir où le flux se bloque.
- Tendances court et long terme : consulter l'historique d'une semaine à une année, et distinguer un à-coup ponctuel d'une dérive de fond.
- Vue de direction : un tableau de bord synthétique pour repérer les services problématiques et orienter les actions au bon endroit.
Vos enjeux au quotidien
Dans beaucoup d'ateliers, certains processus ne sont tout simplement pas suivis. Il y a des impressions (« ça s'accumule chez tel service »), mais aucun chiffre réel, aucune courbe, aucune tendance qui permette de le démontrer ou d'en mesurer l'ampleur.
Nous partons de ce constat. Un outil sur mesure a été conçu pour un directeur industriel qui ne disposait d'aucune donnée sur ses flux : il a permis de mettre en évidence des en-cours jusque-là invisibles et de suivre des processus qui n'avaient jamais été mesurés. Les ressentis sont devenus des chiffres, puis des tendances sur lesquelles on peut agir.
La fréquence de mise à jour dépend de vos sources et de votre organisation.